The 2-Minute Rule for المدير المتسلط

The 2-Minute Rule for المدير المتسلط

Blog Article

فيديو مطبخ سيدتي مدونات مناسبات X سيدتي السعودية الخليج العربي إصدارات المجلة المطبوعة مجلة سيدتي

فيسبوك تويتر لينكدإن البريد الإلكتروني تيلقرام واتساب

عالم الجمال والطب التجميلي تحت المجهر في الرياض.. جلسات استثنائية بمشاركة أبرز الخبراء مهن وأعمال

كيفية تحقيق التوازن بين القيادة الفعالة والاعتبارات الإنسانية

هل سمعت بالمعرفة الضمنية من قبل؟ المعرفة الضمنية هي نوع من المعرفة التي يمتلكها الأفراد، لكنها غير موثقة أو غير مكتوبة، وتُعتبر شخصية بامتياز حيث تتكون… ١٢

حتى من يعتبرون مديريهم هم الأعظم أو يملكون صداقات قوية معهم قد يكون من المهم لهم تعلم مهارات لإدارة التعامل معهم، ومع رؤساء مديريهم كذلك، لأنه ليس من الذكاء أن تجعل لك محاميا واحدا في بيئات العمل.

لكن هذه الفضفضة ليست مرغوبة، مع زملاء العمل، إذ من شأنها أن تزيد السلبية في مكان العمل. تابعوا أيضاً: آداب العلاقة بين الموظف والمدير

ويعتبر السلوك الإداري للمديرين سلوكًا إنسانيًا إلا أنه محكوم أومتأثر بالأنظمة واللوائح التنظيمية. فالمدير عندما يمارس مهامه الوظيفية هو في الغالب يسلك سلوكياته المعتادة في الحياة العامة إلا أن هذه السلوكيات تظهر وقد طرأ عليها بعض التعديل والتغيير الذي تحدثه الأنظمة واللوائح على سلوكياته كمدير. وأبعد من ذلك نجد أن هذا المدير قد تغيرت بعض سلوكياته واختلفت عن سلوكياته عندما كان موظفا نتيجة لأسباب مختلفة من أبرزها الأنظمة واللوائح التنظيمية. ولا شك أن المدير يترك بصماته واضحة ومؤثرة على سلوكيات الموظف خلال العملية الإدارية. فالموظف يتأثر بأسلوب المدير الإشرافي وطريقته باتخاذ القرارات. كما يتأثر أيضًا بمنهجه في التقويم والتحفيز. ومن ثم فإن المدير يؤدي دورًا كبيرًا في نمو الموظف الوظيفي أو تأخره في المنظمة التي يعمل بها تبعًا لشخصية المدير وصفاته السلوكية. ولقد كتب عدد كبير من الباحثين والكتاب عن أنواع المديرين وأسهبوا في وصفهم، كما وضعوا الطرق المناسبة للتعامل معهم. ولا شك أن تجارب الباحثين والموظفين والكتاب وخبراتهم المريرة مع بعض المديرين قد ساعدت على القسوة أحيانا في الكتابة عند وصف بعض المديرين وأساليبهم التعسفية. كما أنها أصبحت مادة دسمة للكتاب والموظفين للتنفيس عن الضغوط التي كان المديرون يسببونها لهم في الوظيفة. وفي هذا السياق سطر كرس مالبرج في كتابه الشهير (كيف تتخلص من مديرك) كلامًا جميلاً حول الموضوع نقتبس منه ما يلي: «لقد واجه معظمنا العذاب من جراء التجارب المريرة التي تلقيناها على أيدي مديرين يعصفون بمستقبلنا الوظيفي ثم يلوذون بالفرار، مثل الأشخاص الذين يدمرون كل شيء أمامهم ثم يهربون».

القلق في مكان العمل

مع المسئول مديري في العمل ظلمني وجعلني أكره الآخرين ... فهل تنصحوني بالاغتراب؟ ...

لا يحتاج هذا المدير إلى الكثير من الأمور للشعور بالسعادة، فكل ما يعنيه هو إتمام المهام، لذلك من خلال القيام بالمهام المطلوبة يمكن الحصول على ثقته بسهولة.

ثالثا: أن يستطيع الإنسان أن يطور نفسه من خلال وظيفته, فهذه الثلاثة هي التي يجب على الموظف أن نون ينظر من خلالها إلى هدفه من الوظيفة.

تذكر أن التعليقات لا تتعلق بقيمتك الجوهرية كشخص، بل هي مجرد وجهة نظر حول الأداء وما يعتبرونه حقائق.

-          ينسب إليه الفضل في أي نجاح أو إنجاز تحققه المؤسسة، ولا يعترف بدور أى فرد نهائيا بل على العكس، يطالبهم بشكره لأنهم يعملوا تحت قيادته الحكيمة.